Управление прибылью
Запишитесь на 2-х дневный семинар Натальи Сафоновой
Цена действительна до 31 июля
15 000 ₽
23 000 ₽
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
сентября
24-25
Наталья Сафонова
  • Эксперт-аналитик в области управления финансами, владельческого контроля, управленческого учета и бюджетирования
  • 20 лет – профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 16 лет консультирования в области управлении финансами
  • 15 лет практика преподавания на корпоративных программах и МВА
Знакомые проблемы?
Выручка растет, но затраты растут еще быстрее
Цена конкурентов настолько низкая, что у вас себестоимость выше
Экономим, сокращаем, а прибыль все равно очень маленькая
Клиенты просят скидку, а финансовая служба запрещает из-за низкой наценки
О спикере
Наталья Сафонова
  • Эксперт-аналитик в области управления финансами, владельческого контроля, управленческого учета и бюджетирования
  • 20 лет – профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 16 лет консультирования в области управлении финансами
  • 15 лет практика преподавания на корпоративных программах и МВA
Программа семинара
1. Управление оборотными активами
  • Идеология управления оборотными активами.
  • Зачем нужна финансовая политика предприятию?
  • Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? Модель Дюпона.
  • Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
  • Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
  • Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов
  • Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?
2. Управление денежными средствами
  • Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь.
  • Приток и отток денежных средств: плохо или хорошо? Причины дефицита денежных средств.
  • Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?
  • Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?
3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
  • От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?
  • Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?
  • Регламент управления дебиторской задолженностью.
  • Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?
  • Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.
4. Управление затратами
  • Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
  • Концепции управления затратами. Идеология определяет методологию.
  • Методы управления затратами:
  1. Целевое управление затратами (target-costing);
  2. Затраты на стадиях жизненного цикла продукта;
  3. Затраты на качество продукции;
  4. Философия Кайдзен;
  5. Процессное управление затратами (activity based costing);
  6. Так ли просто "резать косты" (cost-killing)
5. Управление запасами
  • Идеология управления запасами. Эффективное взаимодействие логистической и финансовой служб.
  • Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.
Кому будет полезен семинар
Низкая маржинальность продукта
Потенциальные клиенты жалуются, что дорого и не покупают
Вынуждены участвовать в тендерах
Когда тендер выиграли, а как потом работать –загадка
Классный продукт, сервис
Клиенты довольны, но только те, что уже есть. Продажи не растут
Работают с крупными клиентами
Которые "отжимают" по цене, да еще и отсрочку требуют
Компания растет растет и развивается
Расходов больше, а прибыль не увеличивается соразмерно
Конфликт между продажами и финансами
Установленная наценка не позволяет давать
клиентам адекватную цену