ФИНАНСЫ
НАЛОГИ
МЕНЕДЖМЕНТ
ONLINE
Бесплатная антикризисная конференция для владельцев бизнеса и первых лиц компаний
Июнь
25-26
Как снижать налоги
в кризис?
Как не допустить финансовых ошибок?
Как выйти из "операционки"
и надо ли..?
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
Кризис – это испытание для бизнеса
Мы хотим, чтобы компании нашего региона не только успешно вышли из кризиса, но и стали сильнее.

Рекомендуйте конференцию другим владельцам бизнесов! Бизнесы взаимосвязаны – поддержим друг друга!
СОЗДАНИЕ ДОХОДА
РАЗВОРОТ НА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫХ КЛИЕНТОВ: АЛГОРИТМ И ПРИЕМЫ
Демид Голиков, Руководитель стратегического консалтинга АРБ Про

- Стратегический приоритет номер 1 в пост-карантинном мире – разворот на платежеспособных клиентов, даже на тех, кто в недавнем прошлом считались непрофильными, далекими, невыгодными и прочими нецелевыми. Но и новый клиент, и даже старый подзабытый, наверняка задумается, получив от вас сигнал, – чего это вдруг?

- Почему ваша компания сможет стать стабильным выгодным поставщиком?

- Почему надо переключиться на нее с привычного поставщика, да еще так сразу, как призывает менеджер или реклама?

- Алгоритм и приемы поиска и активации платежеспособных клиентов для компаний,
продающих решения, товары, услуги непервой необходимости.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ОСТАВШИЕСЯ РЕСУРСЫ КОМПАНИИ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ
Зоя Стрелкова, Руководитель экономического консалтинга АРБ ПРО

- Сокращать персонал или нет? Брать кредит или не стоит?

- Ответ на самые горячие вопросы лежит в будущем вашего бизнеса «после карантина».

- Проанализируйте будущее своих клиентов и своих продуктов по алгоритму от «АРБ Про» и спланируйте свои сегодняшние действия.


БИЗНЕС И ТЕХНОЛОГИИ
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Роман Копосов, Ведущий аналитик компании АРБ ПРО

- Технологии создают экосистему, которая уже изменила жизнь, потребительские привычки и привычные вещи

- Следующей «THE NEXT BIG THING» будет сочетание 3-х ключевых технологий: искусственный интеллект (AI) + робототехника (Robo) + виртуальная и дополненная реальность (AR и VR)

- Любая новая технология требует пристальной примерки бизнеса и конкретного специалиста

- Технологии – это не так дорого

- Машина должна работать, человек – думать

- Что можно позаимствовать у стартапов
УПРАВЛЕНИЕ ТОПами
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА КОМПАНИИ: ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРАВИЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ ИЛИ ПРОСТО О СЛОЖНОМ
Андрей Мудрый, Член Совета Директоров нескольких компаний

- Нужна ли управленческая команда в бизнесе?

- Как организовать результативное взаимодействие топ-менеджеров компании?

- Как развивать и использовать лидерский потенциал команды в нынешних условиях?

- Что необходимо сделать владельцу для создания нерушимой компании?
МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
Михаил Алистер, Собственник IT-компаний ИнсталлСРМ и КурскХелп. Наставник для 50+ компаний

- Построение результативного управления

- Распределение зон ответственности

- Мотивация на результат, примеры формул KPI

- Правила масштабирования

- Системы аналитики

- Визуальный контроль бизнес-процессов

- ВL-системы

- План-фактный анализ

- Принцип светофора для планового контроля показателей
ЗАЩИТА БИЗНЕСА
АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ БИЗНЕСА
Дмитрий Шумейко, Руководитель Шумейко и Партнёры. «Обелил» более 100 компаний

- Документальное оформление изменений трудовых отношений

- Регулирование договорных отношений в условиях текущего кризиса

- Пересмотр сроков и способов исполнения обязательств

- Инструменты урегулирования обязательств в условиях форс-мажора

- Налоговое регулирование и коронавирус

- Мораторий на банкротство. Последствия для должника и кредиторов

- Примеры отдельных документов
УПРАВЛЕНИЕ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
ДЕБИТОРКА
Дмитрий Шумейко, Руководитель Шумейко и Партнёры. «Обелил» более 100 компаний

- Документальное оформление изменений трудовых отношений

- Регулирование договорных отношений в условиях текущего кризиса

- Пересмотр сроков и способов исполнения обязательств

- Инструменты урегулирования обязательств в условиях форс-мажора

- Налоговое регулирование и коронавирус

- Мораторий на банкротство. Последствия для должника и кредиторов

- Примеры отдельных документов
ФИНАНСЫ И СОБСТВЕННИК
10 СМЕРТЕЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОШИБОК СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА
Ирина Нарчемашвили, Соучредитель компании ATM Group, эксперт по управлению финансами

В России в "мирное время" 8 из 10 бизнесов закрываются в первый год. В текущий кризис статистика становится уже просто минусовой.
Если Вы в числе «выживших» – поздравляем. Но, сами понимаете, расслабляться не стоит.
Даже одна маленькая ошибка, один поворот «не туда», может привести бизнес к банкротству, а владельца – к убыткам. Чтобы этого не произошло, узнайте о 10 смертельных финансовых ошибках.
Делаете хотя бы одну – теряете прибыль и личный доход. Если больше – компания в опасности!
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В КРИЗИС
ВЫЖИТЬ НЕЛЬЗЯ РАЗОРИТЬСЯ
Наталья Сафонова, Финансовый директор, 20 лет практики управленческого учета

- Пошаговая инструкция по созданию обновленной модели бизнеса

- Снайперское снижение затрат вместо ковровой бомбардировки

- Какие затраты, в какой последовательности и как может и должен снижать бизнес, чтобы не только выжить, но и обеспечить себе развитие после окончани кризисной ситуации

- Технологии "кост-киллинг" и "таргет-костинг" (целевое управление затратами)

- Оптимизируем ассортимент не рискуя потерять выручку. Матрица Маркон
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
Андрей Тысленко, Управляет розничной сетью в 128 магазинов, заводом и строительной компанией

- Как не снизить работу при некомплекте людей

- Как определить пофамильно, кто уволится в ближайший месяц

- Кого не стоит брать на работу, кого опасно а кого смертельно опасно? Как это определить?!

- Особенности работы с ТОП-менеджерами в период кризиса
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
«ОПЕРАЦИОНКА» - ВЫХОДИТЬ НЕЛЬЗЯ НАСТРОИТЬ: ГДЕ СТАВИТЬ ЗАПЯТУЮ?
Александр Фридман, Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

- Как выйти из «операционки»: о «крике души» многих собственников, и почему он звучит над страной

- Как возникает корпоративный бардак, в котором «всякая тварь живёт своей жизнью

- О «бирюзовых холакратиях» на самоуправлении: как и для кого сочиняют мифы «современного менеджмента»

- Итого – что делать с «операционкой»: execution – подход и возможность выбора роли для собственника
Расписание
День 1, 25 июня
Владимир Туров,
Руководитель и владелец нескольких юридических компаний
Демид Голиков,
Руководитель стратегического консалтинга АРБ Про
Зоя Стрелкова,
Руководитель экономического консалтинга АРБ ПРО
Роман Копосов,
Ведущий аналитик
компании АРБ ПРО
Андрей Мудрый,
Член Совета Директоров нескольких компаний
Михаил Алистер,
Собственник IT-компаний ИнсталлСРМ и КурскХелп. Наставник для 50+ компаний
День 2, 26 июня
Дмитрий Шумейко, Руководитель Шумейко и Партнёры. «Обелил» более 100 компаний
Денис Мушинский, Финансовый директор, в компаниях с оборотом более 1 млдр. руб.
Ирина Нарчемашвили,
Соучредитель компании ATM Group, эксперт по управлению финансами
Наталья Сафонова,
Финансовый директор,
20 лет практики управленческого учета
Андрей Тысленко,
Управляет розничной сетью
в 128 магазинов, заводом и строительной компанией
Александр Фридман, Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Спикеры
Владимир Туров
Руководитель и владелец нескольких юридических компаний, 30 семинаров в год по 250 человек
Демид Голиков
Руководитель стратегического консалтинга АРБ Про, участвует более чем в 20 проектах ежегодно
Зоя Стрелкова
Руководитель экономического консалтинга АРБ ПРО. Аудит, моделирование, фин учет
Роман Копосов
Стратегическое планирование. Анализ рыночных тенденций из разрозненных данных
Андрей Мудрый
Член Совета Директоров нескольких компаний. Внедряет комплексные системы развития в компаниях
Михаил Алистер
Собственник IT-компаний ИнсталлСРМ и КурскХелп. Наставник для 50+ компаний по СНГ
Дмитрий Шумейко
Руководитель Группы компаний Шумейко и Партнёры». «Обелил» бизнес более 100 компаний
Денис Мушинский
Финансовый директор, в компаниях с оборотом более 1 млдр. руб. Преподаватель в РЭУ им. Плеханова
Ирина Нарчемашвили
Соучредитель компании ATM Group,
эксперт по управлению финансами и увеличению дохода
Наталья Сафонова
Финансовый директор, 20 лет практики управленческого учета, преподаватель программ МВА
Андрей Тысленко
Управляет розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией
Александр Фридман
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Получите финансовую устойчивость и стабильность для вашей компании!

Внедрите инструменты конференции!

Партнеры