УПРАВЛЕНИЕ В
ЭПОХУ КРИЗИСА

Практический мастер-класс
с преподавателем Института Адизеса, бизнес-тренером Борисом Шевелевым
4-5 июня 2020
ОНЛАЙН
Как сохранить прибыль
и компанию
Заполните форму
и получите программу на почту
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с условиями публичной оферты и обработки персональных данных
В настоящее время мир переживает глубокий финансовый кризис, который стал результатом COVID-19.

Начало кризиса ознаменовалось несколькими принципиально важными событиями. Многие люди лишились работы и дохода, т.е. не имеют денег. Те, у кого есть работа, не хотят тратить деньги и складируют их "под матрасом". В результате покупательский спрос отсутствует и уходит в дешевые сегменты и в товары первой необходимости.

Непонятная ситуация со спросом заставляет компании создавать временные стратегии, пересматривать финансы и хорошенько взвешивать то, какими должны быть решения.

Кризис 2020 — не первый и не последний. Кризисы происходят постоянно. Мы в Институте Адизеса вот уже на протяжении более чем 49 лет работаем с компаниями из разных сфер и стран мира, которые проводят организационную трансформацию и преодолевают проблемы.

Помните, кризис — это не катастрофа. Перед всеми встает одна и та же проблема или открывается одна и та же возможность. Компания должна развиваться и учиться все время, чтобы справляться с изменениями и кризисом лучше конкурентов и развиваться стремительнее прежнего.

Этот мастер-класс поможет вам использовать вновь возникшие возможности: создать антикризисный офис, разработать стратегию принятия решений в условиях кризиса, разобраться с финансовой отчетностью, а также построить план, реализация которого позволит сохранить ключевых людей, прибыль и компанию в целом в эти непростые времена.
Ицхак Адизес, один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 40 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков, основатель Института Адизеса
Ой, вы уже уходите? Скачайте еще бесплатно саммари на книгу Ицхака Адизеса "Управление в эпоху кризиса" в pdf-формате

Саммари — текст, в котором в сжатой форме рассказывается о ключевых идеях книги. Это своего рода "конспект" книги. Мы не просто сократили для вас текст, мы проанализировали и выбрали всю «соль», которую автор старается донести до читателя.
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с условиями публичной оферты и обработки персональных данных
6 причин, по которым важно посетить мастер-класс
Узнаете, как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей в кризис
Разберемся, как на основании отчета о прибыли и убытках оценить качество и количество входящего потока денег компании и принять решение о сокращении издержек
1
Повысите качество управленческих решений, которые помогут предупредить финансовые потери
Научим, как создать антикризисный офис, который будет собирать информацию и принимать решения в условиях турбулентности, учитывая все подсистемы компании. Расскажем, как управлять рисками
2
Овладеете методами трансформации бизнеса во время кризиса
Во время кризиса важно пересмотреть бизнес-процессы, автоматизировать бизнес, подготовить команду к изменениям после кризиса, а также начать работать с сопротивлением людей
3
Научитесь оптимизировать расходы
Расскажем, как анализировать расходную часть и правильно сокращать издержки (операционные затраты, зарплаты на персонал) так, чтобы не потерять ключевых сотрудников и партнеров
4
Составите план действий компании после кризиса
Разработаете план мероприятий по снижению затрат, поймете, какие системы бизнеса необходимо подготовить к адаптации после кризиса
5
Узнаете, как создать и сберечь культуру взаимного уважения и доверия
Чтобы справиться с кризисом, люди в компании должны доверять друг другу Расскажем, как объединить команду вокруг решения проблем, сформировать и поддерживать культуру взаимного уважения и доверия
6
Кому будет полезен этот мастер-класс
Предпринимателям и владельцам компаний
Именно от решений руководства компании зависит то, удастся ли сохранить компанию в переломный момент.
СЕО
Именно от генерального директора зависит, превратиться ли кризис в возможность для роста или станет фатальной проблемой организации
Руководителям HR-подразделений и специалистам по обучению и развитию персонала
HR - тот человек, который помогает следить за поддержанием должного уровня интеграции в вашей компании. Если этот уровень недостаточен, то в период изменений организация развалится.
Скачайте главу из книги Ицхака Адизеса "Управление в эпоху кризиса"
Дарим главу из книги Ицхака Адизеса "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию"
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с условиями публичной оферты и обработки персональных данных
Борис Шевелев
Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд»

Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.
Борис
Шевелев
Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд»

Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.
Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.
Программа мастер-класса
Четверг, 4 июня
10:00 – 11:15
10:00 – 11:15
Управление рисками и исполнительной дисциплиной во время кризиса
  • Что важно сделать и о чем не забыть в рамках перехода компании на кризисные «рельсы»
  • Управление рисками компании в экспресс-режиме
  • «Исполнительный комитет» в условиях кризиса
11:45 – 14:00
11:45 – 14:00
Принятие решений в условиях ограниченного времени и неполной информации
  • Процесс принятия решения в новых реалиях: особенности, изменения, управление
  • Методы ранжирования задач по срочности и важности. Методы приоритезации задач
  • Выстраивание задач критического пути и их отслеживание. Метод рыбного скелета
  • Взаимное уважение и доверие методологии Адизеса. Почему кризис не время трансформации, но как вовлечь команду в быстрые изменения?
Программа мастер-класса
Пятница, 5 июня
10:00 – 11:15
10:00 – 11:15
Трансформация бизнес системы за время кризиса, развиваем витамин А.
  • Подтягиваем тылы за время кризиса: оцениваем бизнес-процессы
  • Основы автоматизации бизнеса, что можно сделать за время «офлайн»
  • Как подготовить команду к изменениям внутри компании после кризиса
  • Способы проработки изменений в команде, работа с сопротивлением
11:45 – 14:00
11:45 – 14:00
План действий после кризиса
  • Выходим из "shut dawn", общий порядок действий
  • Что поменяется после, на что обратить внимание, как проработать в своей компании
  • Какие системы бизнеса стоить подготовить к адаптации после кризиса
Формат мастер-класса
Онлайн-формат
Мастер-класс будет проходить в онлайне в программе Zoom. Каждый участник получит ссылку, перейдя по которой попадет в комнату трансляции, сможет посмотреть мастер-класс и задавать вопросы. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
Практические упражнения в группах
В ходе мастер-класса тренер будет делить участников на небольшие группы. Участники смогут поработать над упражнениями в виртуальной комнате в формате видеовключения вместе и представить полученные результаты для всех участников мастер-класса. Работа в мини-группах позволяет обменяться идеями и опытом, что повышает практическую ценность программы.
Домашние задания
Участие в мастер-классе предусматривает получение домашнего задания и его проверки. Домашнее задание будет разобрано на примере одного участника.
Ознакомьтесь с выступлением
Бориса Шевелева
Отзывы участников тренингов
Бориса Шевелева
Почему Институт Адизеса
Забронируйте участие прямо сейчас
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с условиями публичной оферты и обработки персональных данных
Пакеты участия
СТАНДАРТ
11 400 руб.


  • Онлайн-участие в мастер-классе
  • Раздаточные материал
Участвовать
КОРПОРАТИВНЫЙ
17 100 руб.

Онлайн-участие в мастер-классе:
до 5 участников от одной
компании


Раздаточные материалы

Участвовать
КОРПОРАТИВНЫЙ РАСШИРЕННЫЙ
25 650 руб.


Онлайн-участие в мастер-классе:
до 5 участников от одной
компании
Раздаточные материалы
Видеозапись мастер-класса

Участвовать
*Обращаем внимание на то, что по данной программе возврат денег не предусмотрен. Если вы по объективной причине не сможете участвовать онлайн, мы можем предложить вам видеозапись.
Наши контакты
Партнер в Воронеже – Тренинговый Центр Раут
+7 (473) 300-31-33
info@raut-trening.ru

Институт Адизеса:
+38 (067) 691-03-49