Заказать звонок
Укажите Ваши данные, мы Вам перезвоним
ВЛАСТЬ И СУБОРДИНАЦИЯ:
ОСНОВА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными
АПРЕЛЯ 2019, ВОРОНЕЖ
9:30 — 17:30



4
Регистрируйтесь и СРАЗУ получите в подарок материал о том,
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРОЧНОСТЬ ВЛАСТИ
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ТРЕНИНГОВОГО ЦЕНТРА РАУТ
«Персональное управленческое искусство»
Укажите Ваши данные, чтоб получить больше информации об online курсе Владимира Тарасова
«SMM 2019»
Укажите Ваши данные, чтоб получить больше информации о тренинге Дамира Халилова
«Дожим клиента 2.0: продажи без возражений»
Укажите Ваши данные, чтоб получить больше информации о тренинге Владимира Якуба
КОМУ УПОТРЕБЛЯТЬ?
Собственникам
Да
Первым лицам
Да
Топам
Да
Мидлам
Можно, если нужно
ВЫГОДНО
Укрепите власть топ-менеджеров всей вашей компании!
Власть — это энергетическое поле, к которому «запитываются» их подчиненные!
*Предоставляем скидки за количество участников от одной организации
«Ваша власть настолько прочна, насколько вы можете влиять на поведение людей»
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Материальна ли власть?
Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине.

Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?
Можно ли укрепить власть?
В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности.

Вместо того, чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.
Почему нарушается субординация?
В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.
«Если власть не прочная, то потребуется много усилий, чтобы не дать подчиненным сорвать свои обязательства»
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ
Цена в любой момент может быть увеличена. Количество мест ограничено.

18.000 руб.


1-2 человека
- рабочая тетрадь, ручка
- вода в бутылочке
- кофе-брейки
- сертификат
- фото
Узнать подробнее
15.000 руб.



5 и более человек
- рабочая тетрадь, ручка
- вода в бутылочке
- кофе-брейки
- сертификат
- фото
Узнать подробнее
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
1
Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления
2
Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре
3
Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»
4
Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых
5
Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля
6
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
«Прочность вашей власти обеспечивает ответственность всех ваших подчиненных»
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
«Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
1. Власть в системе корпоративного управления:
роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»
2. Анализ типичных проблем освоения власти:
базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
3. Власть реальная и номинальная:
отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
4. Функции власти:
от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
5. Сила и слабость власти:
признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;
6. Возможные источники власти:
анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;
7. Власть личности и власть регламентов:
признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;
8. Укрепление власти:
признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;
9. Субординация в системе управления:
роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;
10. Принципы субординации:
что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется –делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;
11. Почему нарушаются принципы субординации:
анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;
12. Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации:
рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;
ВЫГОДНО
Укрепите власть топ-менеджеров всей вашей компании!
Власть — это энергетическое поле, к которому «запитываются» их подчиненные!
*Предоставляем скидки за количество участников от одной организации
  • Консультант и бизнес-тренер

  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

  • Стаж в профессии: 26 лет

  • Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками

  • Экспертная квалификация:
    — Внедрение регулярного менеджмента;
    — Повышение точности корпоративного управления;
    — Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

  • Авторские программы: Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей)
    — 5 базовых курсов, 16 семинаров

  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
    — три курса, 9 учебных дней

  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний

    Сайт: www.asfridman.com
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
О ТРЕНЕРЕ
Получите бесплатно фрагмент книги Александра Фридмана
Выберите книгу
ОТЗЫВЫ
Отзыв с семинара Александра Фридмана

Отзыв с семинара Александра Фридмана
Отзыв об обучении у Александра Фридмана
Отзыв об обучении у Александра Фридмана
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ
Цена в любой момент может быть увеличена. Количество мест ограничено.

17.000 -18.000 руб.


1-2 человека
- рабочая тетрадь, ручка
- вода в бутылочке
- кофе-брейки
- сертификат
- фото
Узнать подробнее
14.000-15.000 руб.



5 и более человек
- рабочая тетрадь, ручка
- вода в бутылочке
- кофе-брейки
- сертификат
- фото
Узнать подробнее
На семинаре вы можете приобрести книги Александра Фридмана, взять автограф автора.
СТАТЬ ИНФОРМАЦИОННЫМ ПАРТНЕРОМ
СТАТЬ СПОНСОРОМ МЕРОПРИЯТИЯ
УЗНАЙТЕ ПОДРОБНЕЕ
ВЫГОДНО
Укрепите власть топ-менеджеров всей вашей компании!
Власть — это энергетическое поле, к которому «запитываются» их подчиненные!
*Предоставляем скидки за количество участников от одной организации
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ТРЕНИНГОВОГО ЦЕНТРА РАУТ
КАК ПРОХОДЯТ НАШИ СЕМИНАРЫ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Сити-Парк ГРАД, зал №8
Адрес: Парковая ул., 3, пос.Солнечный, Воронежская обл.
Телефон : +7 (473) 300-31-33
Почта: admin@raut-trening.ru
РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР
Реквизиты