Заказать звонок
Укажите Ваши данные, мы Вам перезвоним
ВЛАСТЬ И СУБОРДИНАЦИЯ:
ОСНОВА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными
АПРЕЛЯ 2019, ЧЕТВЕРГ
ВОРОНЕЖ

4
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
КОМУ УПОТРЕБЛЯТЬ?
Собственникам
Да
Первым лицам
Да
Топам
Да
Мидлам
Можно, если нужно
ВЫГОДНО
Укрепите власть топ-менеджеров всей вашей компании!
Власть — это энергетическое поле, к которому «запитываются» их подчиненные!
*Предоставляем скидки за количество участников от одной организации
«Ваша власть настолько прочна, насколько вы можете влиять на поведение людей»
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Материальна ли власть?
Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине.

Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?
Можно ли укрепить власть?
В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности.

Вместо того, чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.
Почему нарушается субординация?
В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.
«Если власть не прочная, то потребуется много усилий, чтобы не дать подчиненным сорвать свои обязательства»
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
1
Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления
2
Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре
3
Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»
4
Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых
5
Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля
6
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
«Прочность вашей власти обеспечивает ответственность всех ваших подчиненных»
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
«Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
1. Власть в системе корпоративного управления:
роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»
2. Анализ типичных проблем освоения власти:
базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
3. Власть реальная и номинальная:
отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
4. Функции власти:
от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
5. Сила и слабость власти:
признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;
6. Возможные источники власти:
анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;
7. Власть личности и власть регламентов:
признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;
8. Укрепление власти:
признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;
9. Субординация в системе управления:
роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;
10. Принципы субординации:
что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется –делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;
11. Почему нарушаются принципы субординации:
анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;
12. Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации:
рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;
ВЫГОДНО
Укрепите власть топ-менеджеров всей вашей компании!
Власть — это энергетическое поле, к которому «запитываются» их подчиненные!
*Предоставляем скидки за количество участников от одной организации
  • Консультант и бизнес-тренер

  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

  • Стаж в профессии: 26 лет

  • Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками

  • Экспертная квалификация:
    — Внедрение регулярного менеджмента;
    — Повышение точности корпоративного управления;
    — Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

  • Авторские программы: Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей)
    — 5 базовых курсов, 16 семинаров

  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
    — три курса, 9 учебных дней

  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний

    Сайт: www.asfridman.com
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
О ТРЕНЕРЕ
Получите бесплатно фрагмент книги Александра Фридмана
Выберите книгу
ОТЗЫВЫ
Отзыв с семинара Александра Фридмана

Отзыв с семинара Александра Фридмана
Отзыв об обучении у Александра Фридмана
Отзыв об обучении у Александра Фридмана
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Цена в любой момент может быть увеличена. Количество мест ограничено.
1-2 человека
18 000 ₽

15 000 ₽
Принять участие
5 и более человек
15 000 ₽

12 000 ₽
Принять участие
СТАТЬ ИНФОРМАЦИОННЫМ ПАРТНЕРОМ
СТАТЬ СПОНСОРОМ МЕРОПРИЯТИЯ
ВЫГОДНО
Укрепите власть топ-менеджеров всей вашей компании!
Власть — это энергетическое поле, к которому «запитываются» их подчиненные!
*Предоставляем скидки за количество участников от одной организации
КАК ПРОХОДЯТ СЕМИНАРЫ РАУТ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Сити-Парк ГРАД, зал №8
Адрес: Парковая ул., 3, пос.Солнечный, Воронежская обл.
Телефон : +7 (473) 300-31-33
Почта: admin@raut-trening.ru
РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР
Реквизиты