УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ ГРУППЫ:
Технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников
Эффективные совещания, сессии, мозговые штурмы
15 АПРЕЛЯ, СРЕДА
с 10:00 до 18:00
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Авторский семинар
Отправьте заявку прямо сейчас и получите в подарок книгу А.Фридмана "Вы или Вас"
Семинар максимально эффективен, когда задействована вся команда руководителей!
ДЛЯ КОГО
Собственники
Можно, если нужно.
Первые Лица
Да
ТОПы
Да
Мидл
Да
Стоит ли собирать подчинённых вместе:
Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергия возникает далеко не всегда: люди, зачастую, вовсе не проявляют свои лучшие качества.
Совещания – чем недовольны руководители:
Вместо того, чтобы обсуждать и выдвигать полезные предложения, сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно - защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, занимаются другими делами.
Совещания – чем недовольны участники:
На совещания их приглашают неожиданно, совещаний слишком много и у них не остаётся времени для другой работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, а повестка не соблюдается. А принятые решения не
реализуются.
Неэффективные встречи и совещания – последствия для компании:
Коллективно потерянное время, отложенные задачи, снижение авторитета руководителя, уменьшение лояльности к компании, саботирование принятых
решений, избыточная конфликтность между отделами, снижение производительности.
Совещание – это добро, или - зло:
Мне кажется, что любую форму групповой работы правильно рассматривать, как «инструмент». Остальное же зависит от головы и рук пользователя. Понимая возможные ошибки, а также базовые принципы и подходы к правильному использованию, мы можем получить максимальную пользу от интеллекта, знаний и опыта сотрудников.
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБЧЕНИЕЮ
Стоит ли собирать подчинённых вместе:
Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергия возникает далеко не всегда: люди, зачастую, вовсе не проявляют свои лучшие качества.
Совещания – чем недовольны руководители:
Вместо того, чтобы обсуждать и выдвигать полезные предложения, сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно - защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, занимаются другими делами.
Совещания – чем недовольны участники:
На совещания их приглашают неожиданно, совещаний слишком много и у них не остаётся времени для другой работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, а повестка не соблюдается. А принятые решения не
реализуются.
Неэффективные встречи и совещания – последствия для компании:
Коллективно потерянное время, отложенные задачи, снижение авторитета руководителя, уменьшение лояльности к компании, саботирование принятых решений, избыточная конфликтность между отделами, снижение производительности.
Совещание – это добро, или - зло:
Мне кажется, что любую форму групповой работы правильно рассматривать, как «инструмент». Остальное же зависит от головы и рук пользователя. Понимая возможные ошибки, а также базовые принципы и подходы к правильному использованию, мы можем получить максимальную пользу от интеллекта, знаний и опыта сотрудников.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
Понимание и возможность устранения типичных и дорогих по своим последствиям ошибок в организации групповой работы
1 —
Принципы, технологии и подходы для рационального использования
«человеческого капитала» компании
2 —
Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»
3 —
«Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльность сотрудников – за счёт повышения их вовлечённости в принятие
решений;
4 —
Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе – за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы;
5 —
Снижение персоналозависимости – как следствие правильной
организации открытой дискуссии между экспертами;
6 —
Программа семинара
Внимание: семинар никоим образом не затрагивает технологий
«формирования команды»
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Эксперт по регулярному менеджменту и
профессиональной эксплуатации персонала;
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного
менеджмента»
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Соавтор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом»
Автор книги «Управление стрессом для делового человека»
Автор книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников»
ОТЗЫВЫ
Скородумова Лилия Владимировна
КФХ «Сытный край»
«Много примеров из реальной работы сотрудников и приведены примеры применения принципов. Начнем практиковать в работе полученные знания. Тренинг очень понравился конструктивный и полезный».
Деревенских Вера Владимировна
ООО «Детский доктор»
«Я на семинаре А.Фридмана уже 4й раз и, как всегда, очень довольна. Тема для меня была более чем актуальна. Все доступно и понятно. Спасибо за энергетику! С толком, с чувством, с расстановкой. Буду анализировать и внедрять! Приглашайте еще! Отдельной спасибо компании «РАУТ» за организацию и внимание!»
Колесникова Елена Геннадьевна
«Обойный мир»
«В очередной раз спасибо! Ваши семинары представляют собой технологию, сейчас это редкость. В процессе семинара получила ряд подтверждений своих действий в управлении и также инструменты для оценки моего уровня компетенций руководителя»
ГК Таркос
ГК Таркос
ООО Мультидизель
ООО Квалитет
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Записывайтесь командами!
*Действуют скидки за раннюю оплату, уточняйте у менеджера.


*Скидки за количество участников предоставляются в том случае, когда оплата производится от одного юридического лица.
ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
15 апреля (среда)
с 10:00 до 18:00
КАК ПРОХОДЯТ СЕМИНАРЫ
ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС
+7 (473) 300-31-33
Хотите стать информационным партнером? Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с условиями публичной оферты и обработки персональных данных
Заказать звонок
Укажите Ваши данные, мы Вам перезвоним
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с условиями публичной оферты и обработки персональных данных
Стоит ли собирать подчинённых вместе:
Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергия возникает далеко не всегда: люди, зачастую, вовсе не проявляют свои лучшие качества.
Совещания – чем недовольны руководители:
Вместо того, чтобы обсуждать и выдвигать полезные предложения, сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно - защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, занимаются другими делами.
Совещания – чем недовольны участники:
На совещания их приглашают неожиданно, совещаний слишком много и у них не остаётся времени для другой работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, а повестка не соблюдается. А принятые решения не
реализуются.
Неэффективные встречи и совещания – последствия для компании:
Коллективно потерянное время, отложенные задачи, снижение авторитета руководителя, уменьшение лояльности к компании, саботирование принятых решений, избыточная конфликтность между отделами, снижение производительности.
Совещание – это добро, или - зло:
Мне кажется, что любую форму групповой работы правильно рассматривать, как «инструмент». Остальное же зависит от головы и рук пользователя. Понимая возможные ошибки, а также базовые принципы и подходы к правильному использованию, мы можем получить максимальную пользу от интеллекта, знаний и опыта сотрудников.
Программа семинара
Внимание: семинар никоим образом не затрагивает технологий «формирования команды»