ЕЖЕГОДНАЯ ФОРСАЙТ-КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ. ПРОВОДИТСЯ С 2004 ГОДА
БАЗОВЫЕ
СТРАТЕГИИ
2019
18 января 2019, Воронеж
конференц-зал «Алмаз», Marriott hotel
9 городов
Только владельцы и
топ-менеджеры
Диалог «без купюр»
План действий
на 2019 год за 1 день
УЧАСТВОВАТЬ В ФОРСАЙТ-КОНФЕРЕНЦИИ
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ ЭТО
ТРЕНДЫ
Экономические, технологические, отраслевые тренды года

Актуальные для всех бизнесов
ПРОГНОЗЫ И АНАЛИТИКА
Анализы и
выводы по прошлому году

Прогнозы и сценарии развития на будущий год
ДЕЙСТВИЯ
Лучшие практики и
стратегии

Точки приложения
управленческих усилий
ИНФОРМАЦИЯ — ОСНОВНОЕ
УСЛОВИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
КОМПАНИИ
Доступ к закрытым и проверенным источникам

Подходы и решения из практики компаний

Информация в формате руководства к действию
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ УНИКАЛЬНУЮ, ДОСТОВЕРНУЮ, ПРАКТИЧЕСКИ ПРИМЕНИМУЮ ИНФОРМАЦИЮ

Команда из одиннадцати
профильных аналитиков

3 месяца подготовки - 2000 часов
аналитической работы
ВЫСВОБОЖДАЕМ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ КОТОРЫЕ ВЫ БЫ ЗАТРАТИЛИ НА ПОИСК ИНФОРМАЦИИ
Cмотреть видео
МЫ ЖДАЛИ 2019
КОНФЕРЕНЦИЯ ПОЛЕЗНА,
ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ
ЦЕЛЬ ИЛИ ГОТОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Вы сможете:

Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым

Найти новые способы для реализации целей

ИДЕИ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
Вы сможете:

Проверить идеи до начала реальных вложений

Детализировать план внедрения

Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
АМБИЦИИ
Вы:

Определите точки роста Вашего бизнеса

Найдете инструменты для реализации новых целей

Увидите неожиданные контрастные решения и "примерите" их на свою компанию
Авторский взгляд ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» на информацию, значимую для ведения бизнеса в России
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» лидер рынка стратегического консалтинга в России.
года в области стратегического менеджмента
проектов реализовано в области стратегического консалтинга и развития бизнеса для российских и глобальных компаний
стратегий разработаны и внедрены
24
100
200
более
более
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ
  • Главные события в мире, длинные тренды, действия глобальных компаний: что и как делать в ответ российским компаниям
  • 4 идеи для вашей стратегии, чтобы выйти в устойчивый рентабельный рост, несмотря на конкуренцию или слабеющий спрос
    ВЫХОД НА ЭКСПОРТ
    • Экспорт – конкретные рекомендации по территориям и категориям.
    • «Латентный» экспорт – работа с иностранными клиентами на территории РФ. Экспорт образования.
      НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ БИЗНЕСА
      • Цифровые технологии для «нецифрового» бизнеса: искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, робототехника, 3D печать и сканирование, виртуальная и дополненная реальность…
      • Кто из небольших производственных, сервисных, торговых компаний уже заработал на этом миллиард
      • Как опередить свой рынок, используя эти технологии уже в 2019 году
        РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В 2019 ГОДУ
        Государство:
        • Экономика, торговый баланс экспорта и импорта
        • Анализ действий регулятора: к чему готовиться, какие появятся возможности?
        • Наш взгляд на «торговые войны»
        Бизнес
        • Демография организаций. Новые предприятия в разрезе отраслей и регионов: точки роста в региональном масштабе, намечающиеся и усиливающиеся кластеры, увеличение концентрация бизнесов
        • Отраслевой срез. Горячие и стагнирующие сегменты
        • Новые рынки, ниши, продукты/услуги, технологии: что выбрать, как применить к своему бизнесу и получить прибыль
        Актуальные вопросы 2019
        • Система управления бизнесом – длинный стратегический план 10-15 лет в сочетании с короткими дискретностями ОС и распределенной ответственности акционеров и топов как величайшая редкость в стране – скамейки запасных + создание ИТ- Интернет- BI менеджмента (не только специалистов)
        • Импортзамещение – детальный перечень, как товарный так и сервисный, экпертно оцененный в деньгах
        • Комплексное резервирование ресурсов. Формула КР 2019 = В + И + Ф + МР (время, информация, фин.ресурсы, мат.ресурсы). План действий по каждому из 4 ресурсов: накапливание, умножение, резервирование
        Потребители
        • Потребители: демография, благосостояние, поведение
        • Возможности для масштабирования и выход на новые аудитории
          ИНТЕРНЕТ ДЛЯ БИЗНЕСА
          • Какие интернет тренды учесть топ-менеджеру и его команде в своей работе на 2019 год?
          • Где и как продавать в интернете, если у вас непростой B2B-товар или услуга? Чек-лист для руководителя и маркетолога
          • Дашборд первого лица – какой отчет запрашивать у маркетолога?
          СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
          • Как создать команду под стратегию?
          • Как сделать, чтобы система ценностей, профессионального и карьерного роста в компании способствовали привлечению лучших профессионалов рынка, даже если наша компания недостаточно велика для них
          • Формирование мотивации на стратегические задачи и проекты.
          • Как сделать компанию центром компетенций на своем рынке, а сотрудников – главным активом

          РЕКОМЕНДОВАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ НА 2019 ГОД
          • РЕЗЮМЕ: что нового нас ждет в будущем бизнес-периоде
          • Стратегические приоритеты и действия компаний в ответ на тренды
          ВЕДУЩИЕ
          СЕРГЕЙ МАКШАНОВ
          Эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям.
          Управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

          Специализация: Разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий, технология максимизации прибыльности бизнеса (Profit – Interruptions – Losses ©)
          Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени (это называют точкой информационной сингулярности). Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять «ветру перемен», а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя — создание информационной основы деятельности компании.
          "
          Эксперт по коммерциализации новых технологий промышленными и сервисными компаниями, независимый директор и ментор технологических компаний

          Специализация: трансформация существующего предложения компании с помощью цифровых технологий, робототехники, машинного обучения, 3D-технологий, виртуальной и дополненной реальности. Разработка стратегий, нацеленных на трансформацию технологических стартапов в прибыльные бизнесы.
          РОМАН КОПОСОВ
          ПО ИТОГАМ КОНФЕРЕНЦИИ ВЫ
          Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
          Определите области возможностей
          Определите факторы рисков текущих стратегий
          ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
          Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?
          На «Базовых Стратегиях» при иллюстрировании трендов приводятся примеры из максимального числа отраслей. В ходе встречи мы описываем ближайшее будущее бизнес-среды, указываем на моменты, которые надо непременно учесть, и рекомендуем инвариантные действия, не имеющие существенной отраслевой привязки.
            Для какого масштаба бизнеса подходит событие?
            «Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли.
            Всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха.
            Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?
            Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне – влияет и на них.

            Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.
            Нужно ли владельцу брать с собой команду? Для кого из топ -менеджеров важно принять участие?
            Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.
            Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?
            Важные элементы стратегии

            1. Видение компании — идеальный образ компании в будущем.
            2. Бизнес-идея — формулировка бизнеса в перспективе 10-15 лет

            Они формируются на долгосрочный период, часто на 2 горизонта — 3 и 10 лет.
            При этом базовый способ реализации – путь достижения целей, пересматривается и корректируется каждый бизнес-период (поквартально, с полугодовой отбивкой, раз в год).

            Если руководители не видят будущее своей компании, то это сильно снижает шансы достижения состояния, описанного в видении, а реализация бизнес-идеи под угрозой.
            У нас конференция в первом квартале 2019, а многие компании свою стратегию прописывают еще до начала нового года
            Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.

            Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2019 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.

            Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.
            ЦЕНЫ НА БИЛЕТЫ
            Последний ряд

            Кофе-брейк

            Раздаточный материал

            Сертификат
            СТАНДАРТ
            БИЗНЕС
            Места в первой половине зала со столами

            Кофе-брейк

            Обед

            Эл.книги тренеров РАУТ, стоимостью 6 тыс.рублей

            Руководство по увеличению отдачи от активов и компетенций компании "Стратегическая PILa"

            Конструктор стратегии

            Раздаточный материал

            Сертификат


            VIP
            Места в первом ряду со столами перед сценой

            Кофе-брейк

            Обед со спикером

            Эл.книги тренеров РАУТ, стоимостью 6 тыс.рублей

            Запись тренинга «Безотказные скрипты продаж», стоимостью 18 тыс.рублей

            Руководство по увеличению отдачи от активов и компетенций компании "Стратегическая PILa"

            Конструктор стратегии

            Рекламные возможности (ролл ап, визитки, флаеры и т.д от вашей компании)

            Раздаточный материал

            Сертификат в рамочке


            МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
            Отель Марриотт, конференц-зал «Алмаз»
            Посмотреть на карте

            18 января 2019 г. с 10:00 до 18:00
            КАК ПРОХОДЯТ СЕМИНАРЫ РАУТ
            СТАТЬ ПАРТНЕРОМ
            СТАТЬ СПОНСОРОМ
            ЗАДАЙТЕ СВОЙ ВОПРОС
            ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ
            ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ
            ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ
            ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ
            ЕЖЕГОДНАЯ ФОРСАЙТ-КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ. ПРОВОДИТСЯ С 2004 ГОДА
            БАЗОВЫЕ
            СТРАТЕГИИ
            2019
            18 января 2019, Воронеж
            конференц-зал «Алмаз», Marriott hotel
            Экономические,
            технологические
            и отраслевые тренды
            ТРЕНДЫ
            Аналитика по прошлому
            году и прогнозы
            на будущее
            ПРОГНОЗЫ
            Лучшие практики
            и стратегии для
            управления компанией
            ДЕЙСТВИЯ
            12 городов
            Только владельцы и
            топ-менеджеры
            Диалог «без купюр»
            План действий
            на 2019 год за 1 день
            УЧАСТВОВАТЬ В ФОРСАЙТ-КОНФЕРЕНЦИИ